精心管理服务构建和谐校园
第三次党代会以来，条件保障工作坚持“科学规划、充分论证、提高效益”的方针，坚持“在管理中服务，在服务中管理”的理念，坚持以“科学管理、有力保障、满意服务”为目标，坚持不懈地改善办学条件，提高办学保障水平，为事业发展奠定坚实基础。
环境优雅、设施完善的现代化大学园区
1.基础设施布局基本完成
根据校党委提出的“多、快、好、省”的工作要求，本着“质量第一、以人为本”的工作思路，坚持以科学发展观为指导，严格基本建设程序，狠抓项目质量管理，努力做好人性化服务。
学校占地总面积由2010年的1589.51亩增至1616.8亩，校舍建筑总面积由2010年的58.09万平方米增至72.92万平方米。校舍建筑面积有较大增长，由58.1万平方米增为73.5万平方米，增幅26.5%，生均校舍建筑面积达44.12平方米，一个环境优美、功能完善的现代化大学园区已经建成。
2.国有资产管理成效卓著
加强国有资产管理，以“保中心、突重点、强服务、重一线”为宗旨，实现国有资产的科学化、规范化、制度化管理，实现国有资产从论证、立项、购置、使用、维修与维护到报废的全程管理，实现资源的优化配置，确保有限资源发挥最大效益。学校固定资产总值从2010年的3.45亿元发展到现在的11.74亿元，仪器设备总值从2010年的1.69亿元发展到2.42亿元。实验室建设和科研条件建设取得可喜成绩，实验室和专用科研用房面积从2010年的73371平方米增至139737.22平方米。教学综合实验室从2010年的21个发展到现在的28个，新建语音室11间800座，计算机机房8间640座。
加强招投标工作，以“依法合规、保质保量、廉洁高效”为宗旨，实现招投标工作的科学化、规范化、制度化管理，设立招投标办公室，将学校所有项目进行统一管理，建立招投标规章、完善工作流程、规范工作程序，确保采购与招投标工作公平、公正、公开；提高信息化管理水平，建设采购与招标管理平台、大型仪器设备共享平台、房产管理平台，与原有的固定资产管理平台、实验室管理平台等一起实现了国有资产管理的信息化和大数据共享。
3.后勤服务水平不断提高
坚持后勤社会化改革方向，引进优质社会力量为学校师生服务，如卫生保洁物业化管理、绿化养护项目社会招标等，取得良好的效益。被评为“全国高校后勤十年社会化改革先进院校”，多次获得“山东省高校后勤管理先进单位”称号。高度重视安全生产工作，开展丰富多彩的安全活动、警示教育活动、隐患排查及整治活动、应急演练活动等，无重大安全责任事故发生。
实施“精品工程”建设。2015年，后勤管理处推出“精品工程建设年”活动，围绕“实行精准管理，精准服务，找漏洞、补短板”，积极创新服务途径和模式，为广大师生提供更为细致、优质的后勤服务保障。
加强校园环境建设，校园卫生水平不断提高。学校2010年被评为“山东省高校校园管理先进单位”，2011年获“山东省省级卫生先进单位”称号。绿化工作取得长足发展，两校区植物种类达434种，绿地率达到50.12％，学校被评为“山东省绿化模范单位”。推进节能减排，积极开展节水、节能宣传活动，加强对学校能源的科学管理，获“全国高校节能管理先进院校”等称号。
4.财务工作规范高效
优化财务内部管理体制机制。形成了科学的科室布局结构和责权明晰、运转高效、内控规范的岗位设置体系。对财务处所有业务工作进行流程梳理和再造，提高工作效率，同时有效防范业务风险。先后修订了有关经费结算报销、科研经费管理、工程款结算报销、社会服务收入管理等大量财务管理办法，学校财务管理规范化水平显著提升。
推动层级管理，加大二级学院经费管理自主权，二级学院办学活力有效激发。稳步推进财务工作层级管理，先后制定、修订了《滨州医学院院（系）经费总额动态包干管理办法》《滨州医学院经费审批权限管理规定》等经费分配和经费使用管理的规定，积极推进重心下移，扩大二级学院经费分配和经费使用的主导权，做到了责权利相结合，有效激发了二级学院的办学主动性和办学活力。
积极筹措办学资金，学校资金收支规模逐年扩大，办学条件显著改善。为有力保障学校事业发展，财务处与相关部门院（系）紧密配合，努力拓宽学校资金筹措渠道，学校资金收支规模总体呈逐年增长的良好态势。近五年来学校年度收入规模从3.5亿元稳步增长至4.2亿元，增幅达20%。学校多渠道争取财政专项资金支持和保障学校各项重要工作,近年来先后争取上级财政补助资金超过1.5亿元，有力保障了学校事业的稳步发展。
5.图书文献和信息服务不断加强
推进现代化、数字化图书馆建设。加强信息资源建设，满足师生对电子资源多层次、多方面的信息需求。目前拥有中外文数据库19个，数字资源建设逐渐进入系统、完整、规范化布局。加强自动化与网络化建设，完成烟台校区电子阅览室改造，开通“移动图书馆”和校外访问系统等渠道。加强文献信息服务，完善信息咨询工作，为学科建设主动提供情报信息服务。
深化馆内文化建设，提升文化引领地位。自2010年以来共举行了八届“图书馆信息服务宣传月”活动，连续举办了两届“世界读书日”系列活动。利用宣传活动、名家讲座、微信公众平台等手段，宣传先进文化、传播正能量，图书馆微信公众平台原创推文多次在山东省本科院校图书馆微信推文排行榜（周榜）中位列前三。
创新工作模式，建立“流动图书馆”。持之以恒开展“送书到教学基地”活动，每年定期挑选图书到各教学基地派送，充分发挥了文献信息资源在后期教学中的作用。在我校选派的三名“第一书记”驻村设立爱心书屋。在特教学院设立盲文期刊阅览室。
6.数字化校园建设取得进展
做好网络基础设施的拓展和升级改造工作。大力改善网络基础设施，努力做好信息条件保障。完成烟台校区中心机房和滨州校区机房升级改造工程，完成两校区新建楼宇的弱电项目配套工程。对两校区机房核心设备进行了更新换代和优化配置，实现了双机备份，确保网络畅通和安全可靠运行。校区网络出口带宽及校区间传输条件得到较大改善，改善了学校上网条件。学校已建成拥有教育科研网、联通、电信、移动网等四个出口链路，IPv4带宽达到3.6G，两校区间通过两条专线直连互通，有线无线网络有机融合，万兆核心、千兆主干、百兆到桌面的校园网络。
数字化校园建设取得进展。学校的“一卡通”建设项目已实现两校区通用，校园门禁、学生宿舍管理、水控、电控、一卡通圈存服务、图书借阅、饮用水服务等相关功能使用和运行正常，初步实现了“一卡在手走遍校园”的目标。教育教学信息化成效显著，建成异地录播直播互动收视系统,实现了两校区以及校校之间优质课程资源共享。建成教学基本状态数据库和评估系统,自动生成数据分析报告，为学校重大决策提供数据支持。建成基础医学虚拟仿真实验教学平台，统一信息门户平台建设已完成，学校部分信息实现了数据共享。2017年获批山东省教育信息化建设试点单位。
膳食服务中心举办美食品鉴活动
图书馆阅览室
滨州附院门诊医技病房综合楼
教学服务中心大楼
烟台附院全景
